Der dritte Band 3 der Reihe „Organisationen sind Lebewesen“ widmet sich der Frage, wie das Managen von Veränderungsprozessen in Organisationen mit hoher Dynaxity gelingen kann. An zahlreichen Beispielen aus verschiedenen Branchen wird anschaulich erläutert, wie der OSTO Change Ansatz erfolgreich eingesetzt werden kann. Solche Change-Prozesse dauern in der Regel längere Zeit, manchmal auch mehrere Jahre, wenn sie nachhaltig sein sollen. Das Buch zeigt, wie sie erfolgreich gemanagt und geführt werden können. „Die Wege zum Change Erfolg sind immer anders“, aber sie haben alle ein gemeinsames Muster und gemeinsame Erfolgsfaktoren, die herausstellt werden. 

Dipl.-Päd. Renate Henning gründete 1992 die OSTO Systemberatung GmbH. Sie hat das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation übergeben, die den OSTO-Systemansatz in verschiedenen Unternehmen als Grundlage der Beratungsarbeit verwendet. Sie begleitet heute als selbstständige Beraterin Unternehmen, Großkrankenhäusern und öffentlichen Einrichtungen.

Prof. Dr.-Ing. Klaus Henning war Universitätsprofessor an der RWTH Aachen und hat über 150 Dissertationen betreut. Er war u.a. mehrere Jahre Dekan der Fakultät für Maschinenbau, Mitglied des Präsidiums des Vereins Deutscher Ingenieure und ist seit Jahrzehnten als Berater für komplexe Transformationsprozesse unterwegs.

Die Autoren beschäftigen sich seit vielen Jahrzehnten mit Organisationen: viele suchen nach einer Anleitung, aus welchem Blickwinkel sie die Komplexität und Dynamik ihrer ganz speziellen unternehmerischen Situation besser verstehen und neu ausrichten können. Bei der Beratungstätigkeit verwenden Renate und Klaus Henning das OSTO-Systemmodell, das sie bei Heijo Rieckmann kennengelernt und zusammen mit vielen Kolleginnen und Kollegen in Theorie und Praxis umgesetzt und weiterentwickelt haben.