{"product_id":"9780471415480","title":"Making Six Sigma Last Managing the Balance Between Cultural and Technical Change","description":"\u003ch1\u003eMaking Six Sigma Last\u003c\/h1\u003e\u003ch2\u003eManaging the Balance Between Cultural and Technical Change\u003c\/h2\u003e\u003ch3\u003eGeorge Eckes\u003c\/h3\u003e\u003cdiv\u003e\u003cb\u003eBusiness \u0026amp; Economics \/ Management\u003c\/b\u003e\u003c\/div\u003e\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003eDas Six Sigma-Modell wurde in den 80er Jahren von Motorola entwickelt. In den letzten Jahren wurde es in Amerika verstärkt als Methode zur Steigerung von Effektivität und Effizienz eingesetzt. Six Sigma - das ist ein Katalog erprobter Managementtechniken und -methoden zur Fehlerreduzierung, Produktivitätssteigerung und zur Steigerung von Gewinn und Shareholder Value. Dieses Modell soll Unternehmen helfen, die Rentabilität zu steigern, indem sie sich auf das Verhältnis zwischen Produktionsfehler, Produktionsausbeute, Zuverlässigkeit, Kosten, Gesamtstückzeit und Zeitplan konzentrieren. \u003cbr\u003e Die Anwendung des Six Sigma-Modells heisst für jedes Unternehmen, einen tiefgreifenden Wandel zu durchlaufen, und zwar einen Wandel, der aus einer technischen und einer kulturellen Komponente besteht. Während der Vorgängertitel \"The Six Sigma Revolution\" vom gleichen Autor die technische Komponente behandelt, konzentriert sich \" \"Making Six Sigma Last\" in erster Linie auf Aspekte der Unternehmenskultur und geht folgenden Fragen nach: Wie schafft man die Voraussetzungen für die Einführung von Six Sigma? Wie erkennt man die vier Gegenargumente für eine Six Sigma-Einführung und wie überwindet man diesen Widerstand? Wie managt man Six Sigma-Systeme und -Strukturen und setzt diese erfolgreich ein?\u003c\/div\u003e\u003cdiv\u003e  GEORGE ECKES is the founder and principal consultant for Eckes \u0026amp; Associates, Inc., a consulting group specializing in results-driven continuous improvement, Six Sigma training and implementation, organization development, and managing change. His clients include GE Capital, Pfizer, Westin, Honeywell, and Volvo. In 1996, EAI was chosen as a primary consulting organization for General Electric in their Six Sigma Quality initiative. Eckes has published numerous papers on the topic of performance improvement and is the author of The Six Sigma Revolution, published by Wiley. He can be reached at eckesg@aol.com\u003c\/div\u003e\u003cbr\u003e\u003ctable\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePublication Date: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e03 May 2001\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePublisher: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003eWiley\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eImprint: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003eWiley\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eISBN-13: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e9780471415480\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eFormat: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003eHardback\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePage Count: \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e256\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eWeight (oz): \u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e17.28\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/table\u003e","brand":"Wiley","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":44379052540044,"sku":"9780471415480","price":29.7,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0710\/9545\/1788\/files\/9780471415480_ea710a6f-af7c-4ebc-b434-6e750d3d53b1.jpg?v=1780195342","url":"https:\/\/fh90cf-fv.myshopify.com\/products\/9780471415480","provider":"Late Knight Books and Services, LLC","version":"1.0","type":"link"}