"The IT Managers Survival Guide" schließt eine echte Marktlücke. Dieser praktische Leitfaden behandelt technische UND strategische Aspekte bei der Planung von IS/IT Management, und zwar in einem einzigen handlichen Band. Die Autoren nennen gute Gründe, warum eine IT/IS-Einheit auf einer soliden Basis errichtet werden sollte. "The IT Managers Survival Guide" bietet aber keine Sofortlösungen; er gibt vielmehr eine Wegbeschreibung für hervorragendes IT Management und eine Anleitung für die Anpassung an das sich ständig verändernde Unternehmensumfeld. In einer Reihe von Aufsätzen führender IT Manager und -Experten werden Fehler beim IT/IS Management offen angesprochen und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt. "The IT Managers Survival Guide" ist ein nützlicher Ratgeber für Planung und Implementation von IS/IT Einheiten. Mit Checklisten und Templates.

ROB AALDERS has held senior strategic and line management positions in a variety of companies in Europe, Australia and Asia during 25 years in the IT industry. His strength lies in his ability to devise strategic plans for organizations and to define how they should be implemented.

Aalders has carried out assignments for multinational and governmental agencies including Australia Post, QANTAS, the National Rail Corporation and the Hong Kong Transport Department. He has gained line management experience, mostly in the transportation sector, which gives a business focus and practical orientation to his strategic studies.

PETER HIND of IDC works as a freelance analyst for the local IT industry. He runs InTEP executive forums for IDC in Australia and New Zealand and complements the resulting anecdotal research by conducting IDC's annual 'Forecast for Management' survey of around 8000 IS executives. A regular columnist for CIO magazine on both sides of the Tasman, he is passionate about taking the focus in IT off the technology and onto the better exploitation of information. Hind previously worked in sales and marketing with NCR Australia, Sigma Data and Unisys Australia.